Romain Charton
Mon parcours s’est construit entre l’administration, la finance et l’informatique. Des domaines étroitement liés dans la réalité, mais qui communiquent souvent difficilement.
Très tôt, j’ai compris à quel point ce décalage posait problème, et combien il était essentiel que ces mondes puissent réellement se comprendre pour que les choses fonctionnent, au-delà des silos et des discours.
Je suis profondément curieux et j’ai toujours eu besoin de comprendre les environnements et les outils que j’utilise. L’automatisation fait naturellement partie de cette curiosité.
J’y vois quelque chose de presque ludique. Assembler, ajuster, relier des éléments pour que l’ensemble fonctionne mieux, et lorsqu’une pièce ne s’emboîte pas, prendre le temps de comprendre pourquoi.
J’ai évolué dans des environnements très variés, souvent internationaux et multiculturels, avec des cadres, des contraintes et des exigences différentes. Cette diversité m’a appris à m’adapter rapidement, à lire les situations, à comprendre les enjeux implicites autant que formels, et à tenir compte des contextes, des habitudes et des personnes en présence. Elle me permet aujourd’hui de saisir vite ce qui compte réellement dans une organisation donnée, sans plaquer de schémas tout faits.
Dans cette logique, tout commence par l’existant, en comprendre la logique et les limites, puis faire des choix qui permettent d’avancer sans ajouter de complexité inutile. Construire quelque chose de cohérent, applicable dans la durée, en tenant compte à la fois des contraintes, des outils et de la réalité des personnes qui les utilisent.
Les situations réelles sont rarement simples, et les bons outils ne suffisent pas toujours à les rendre plus claires. Mon rôle est d’aider à y voir plus clair, à poser les bonnes questions, et à construire (ou parfois simplement à trouver) des solutions adaptées et durables.
Si cette approche vous parle, alors une discussion est sans doute un bon point de départ.